2020.11.09
ニューノーマル時代に学ぶべきCI・戦略経営デザインの本質全3回特別集中講座オンライン(ウェビナー)のお知らせ
2018.01.10
《STRAMD》2018年度第9期生募集記念 公開シンポジウム(無料)のご案内
2017.01.16
《STRAMD》2017年度第8期生募集記念 公開シンポジウム(無料)のご案内
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『次なる環境(価値)を創れるものが勝ち残る』 ダーウィンの名言になぞらえた、 中西先生(STRAMD流)の言葉。
今回の授業は中西先生が手掛けた事例をもとに 老舗ビールメーカーのシェア争いや盛衰についての 話が中心で、非常に興味深い内容だった。
新しい価値を自ら創る習慣を失うと やがて何が新しい価値なのか見えなくなってしまう。
どんな大きな企業であろうと トップにいることで慢心し、 チャレンジを怠った結果が、 緩やかな衰退に繋がるということである。
耳が痛い話だな、と感じた。
私の所属する会社は、 もうすぐ創業100年を迎える。
今や事業は多岐に渡っているが、 創業時からの事業の方は、 シェアではトップを争う位置だが、 業界全体の需要は年々減少し、 斜陽と呼ばれる部類である。
では自分が身を置く業界にとっての 『次なる価値』とは何なのか? とても漠然としていて、 それでいて難しいテーマだが、
この先、STRAMDでの『学び』の中で 自分自身なりの答えを見つけたい。
『次なる環境(価値)を創れるものが勝ち残る』
ダーウィンの名言になぞらえた、
中西先生(STRAMD流)の言葉。
今回の授業は中西先生が手掛けた事例をもとに
老舗ビールメーカーのシェア争いや盛衰についての
話が中心で、非常に興味深い内容だった。
新しい価値を自ら創る習慣を失うと
やがて何が新しい価値なのか見えなくなってしまう。
どんな大きな企業であろうと
トップにいることで慢心し、
チャレンジを怠った結果が、
緩やかな衰退に繋がるということである。
耳が痛い話だな、と感じた。
私の所属する会社は、
もうすぐ創業100年を迎える。
今や事業は多岐に渡っているが、
創業時からの事業の方は、
シェアではトップを争う位置だが、
業界全体の需要は年々減少し、
斜陽と呼ばれる部類である。
では自分が身を置く業界にとっての
『次なる価値』とは何なのか?
とても漠然としていて、
それでいて難しいテーマだが、
この先、STRAMDでの『学び』の中で
自分自身なりの答えを見つけたい。