2020.11.09
ニューノーマル時代に学ぶべきCI・戦略経営デザインの本質全3回特別集中講座オンライン(ウェビナー)のお知らせ
2018.01.10
《STRAMD》2018年度第9期生募集記念 公開シンポジウム(無料)のご案内
2017.01.16
《STRAMD》2017年度第8期生募集記念 公開シンポジウム(無料)のご案内
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本日は4回目、待ちに待った「CI」等に関して実例をもとにした講義。 己の業務と照らし合わせながら拝聴していくと、 やはり、相当に、本当に、奥が深い。。。 「CI」・「BI」・「VI」の正しい理解と共通目的を持つ導き方は・・・ いつも悩ましい課題である。 「CI」・「BI」・「VI」というようなコトバは、業務において、 初期段階や言葉の意味としては理解されるものの、実際に進めていくうちに、 どうしても目で見て判断しやすい「VI」「デザイン」の方向になりがちになり、 ブレていくケースが多分にある。 目で見える成果の道のりは長く、梯子の上り下りの繰り返し、 いかに参加意識を醸成して継続させていくかがポイントと捉え、日々業務に臨んでいる昨今。 そこで、再度こんなことに重点を置いて今後の業務をデザイン(請け売りか)してみようと考える。 ①企業には企業の、世間には世間の、個人には個人の方法論がある。 ②常識はない、常に受け手発想で臨んでみる。 ③そういった定性的な情報を定量化して、誰にでも解るような共通言語にして伝えていく。 ④経営者に理解される理論と採用され拡散できる手法を構築する。 ⑤数値で追える実績をこまめに作る。 うむ、なんともかんとも・・・ とりあえず実行してみることにしよう。 次回ブログを担当させていただくとき、何か一つでもデザインでき始めていることを願いつつ。。。 さて、STRAMDは本当に毎回違う刺激を受けられる。 講師の先生方はもちろん、放課後の8期メンバーとの会話(酒話)。 これからどんな展開になっていくのか、本当に楽しみな水曜日です。
本日は4回目、待ちに待った「CI」等に関して実例をもとにした講義。
己の業務と照らし合わせながら拝聴していくと、
やはり、相当に、本当に、奥が深い。。。
「CI」・「BI」・「VI」の正しい理解と共通目的を持つ導き方は・・・
いつも悩ましい課題である。
「CI」・「BI」・「VI」というようなコトバは、業務において、
初期段階や言葉の意味としては理解されるものの、実際に進めていくうちに、
どうしても目で見て判断しやすい「VI」「デザイン」の方向になりがちになり、
ブレていくケースが多分にある。
目で見える成果の道のりは長く、梯子の上り下りの繰り返し、
いかに参加意識を醸成して継続させていくかがポイントと捉え、日々業務に臨んでいる昨今。
そこで、再度こんなことに重点を置いて今後の業務をデザイン(請け売りか)してみようと考える。
①企業には企業の、世間には世間の、個人には個人の方法論がある。
②常識はない、常に受け手発想で臨んでみる。
③そういった定性的な情報を定量化して、誰にでも解るような共通言語にして伝えていく。
④経営者に理解される理論と採用され拡散できる手法を構築する。
⑤数値で追える実績をこまめに作る。
うむ、なんともかんとも・・・
とりあえず実行してみることにしよう。
次回ブログを担当させていただくとき、何か一つでもデザインでき始めていることを願いつつ。。。
さて、STRAMDは本当に毎回違う刺激を受けられる。
講師の先生方はもちろん、放課後の8期メンバーとの会話(酒話)。
これからどんな展開になっていくのか、本当に楽しみな水曜日です。